Enfin une compta qui voit (beaucoup) plus loin
que la TVA.
Expertise diversifiée
Notre structure se distingue par une approche globale et personnalisée qui dépasse largement la simple gestion des chiffres. Nous accompagnons les dirigeants et les directions financières dans la gestion stratégique, le pilotage et l'optimisation de leur trésorerie. Notre expertise ne se limite pas à la comptabilité classique ; nous offrons un véritable partenariat en vous fournissant des analyses financières pointues et des conseils éclairés pour maximiser la performance de votre entreprise. Ensemble, nous transformons vos données financières en leviers de croissance durable.
2022
Année de fondation
95%
Taux de satisfaction client
50+
Entreprises
accompagnées
Derrière le nom ASAGE...
Sabrina AMBLARD
Dirigeante & Fondatrice ASAGE
Avec plus de 15 ans d’expérience en direction administrative et financière, je mets mes compétences au service des entrepreneurs et des entreprises pour les aider à structurer, optimiser et piloter efficacement leur activité.
L'approche ASAGE se distingue par :
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Un accompagnement personnalisé :
Création et suivi de projets, restructuration des pôles administratifs et financiers.
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Une expertise pointue :
Élaboration de tableaux de bord, gestion de trésorerie, audits internes et analyse de rentabilité.
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Des solutions opérationnelles :
Mise en place de processus efficaces, simplification des flux et optimisation des coûts.
Que vous soyez en phase de création, de développement ou de transformation, je vous accompagne pour atteindre vos objectifs avec des outils et des stratégies adaptés à vos besoins.
Contactez-moi pour découvrir comment nous pouvons collaborer afin de maximiser la performance de votre entreprise.
Pourquoi travailler avec ASAGE ?
ASAGE c'est la combinaison parfaite entre expertise technique, pragmatisme et capacité à s’adapter aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
Notre objectif
Vous fournir des solutions concrètes et des résultats mesurables pour optimiser la gestion financière
et administrative de votre activité.
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Alors si vous aussi, vous souhaitez identifier les leviers de développement et de rentabilité financière
de votre entreprise, rencontrons-nous et parlons-en !
Dans les faits :
exemples de cas concrets
1. Restructuration d’un pôle administratif et financier
Contexte :
Une PME en pleine croissance rencontrait des difficultés à structurer ses services administratifs et financiers, entraînant des retards de paiement, une trésorerie tendue et un manque de visibilité sur ses performances.
Intervention :
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Audit des processus existants.
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Mise en place d’un tableau de bord de suivi financier pour centraliser les données clés (CA, coûts, marge, trésorerie).
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Formation de l’équipe administrative sur des outils comme Excel et Sage pour automatiser les tâches répétitives.
Résultat :
Amélioration de la visibilité financière, réduction des délais de traitement et meilleure gestion de la trésorerie.
2. Accompagnement d’un entrepreneur dans la création d’entreprise
Contexte :
Un entrepreneur souhaitait lancer une activité dans le secteur de la restauration mais ne savait pas par où commencer pour structurer la partie administrative et financière.
Intervention :
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Création des prévisionnels financiers pour valider la viabilité du projet.
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Assistance dans le choix du statut juridique et interface avec l’expert-comptable et les banques.
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Mise en place d’un plan de trésorerie prévisionnel et de tableaux de bord pour suivre les performances dès le lancement.
Résultat :
L’entreprise a démarré avec des bases solides, et l’entrepreneur a gagné en sérénité grâce à un suivi rigoureux.
3. Optimisation des coûts pour une TPE
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Contexte :
Une entreprise familiale souffrait de marges réduites et d’une structure de coûts trop élevée.
Intervention :
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Analyse des charges fixes et variables pour identifier les postes à optimiser.
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Négociation avec les fournisseurs pour réduire les coûts des matières premières.
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Mise en place d’un suivi régulier des frais généraux avec des outils simples mais efficaces.
Résultat :
Une réduction des coûts de 15 %, augmentant ainsi les marges bénéficiaires et la rentabilité globale.
4. Assistance au pilotage en période de crise
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Contexte :
Une entreprise du secteur industriel faisait face à une baisse de chiffre d’affaires importante et avait besoin
de revoir sa stratégie pour rester viable.
Intervention :
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Élaboration d’un plan d’urgence financier.
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Révision des priorités budgétaires pour protéger la trésorerie.
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Élaboration de différents scénarios financiers pour envisager les différentes options​.
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Résultat :
L’entreprise a surmonté la crise avec une meilleure gestion des flux financiers et une réorganisation adaptée à ses nouveaux objectifs.
5. Une entreprise avec un chiffre d'affaires important
mais peu de rentabilité
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Contexte :
Une entreprise générait un chiffre d'affaires important, mais son dirigeant ne comprenait pas pourquoi les bénéfices n'étaient pas au rendez-vous. Il faisait face à des difficultés de trésorerie et à une impression d'instabilité financière malgré son volume d'activité.
Intervention :
Pour l’accompagner dans cette transition, nous avons :
Étudié les options juridiques disponibles :
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Nous avons comparé les statuts (SARL, SAS, EURL, etc.) en fonction de ses objectifs et des implications fiscales, sociales et administratives.
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Élaboré un prévisionnel financier complet :
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Chiffre d’affaires prévisionnel basé sur son activité actuelle et les objectifs de croissance.
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Calcul des charges prévisionnelles (cotisations sociales, frais généraux, salaires, etc.).
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Plan prévisionnel sur 3 ans, incluant une projection des bénéfices, des coûts et de la trésorerie.
Créé un plan de trésorerie et d’investissement :
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Évaluation des besoins en fonds de roulement (BFR) pour couvrir les premiers mois d’activité.
Identification des investissements nécessaires pour le développement (équipement, outils, locaux, etc.).
Monté un dossier de demande de prêt bancaire :
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Nous avons structuré une présentation claire et solide pour convaincre la banque d'accorder un financement couvrant le BFR et les premiers investissements.
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Résultat :
Grâce à cet accompagnement, la direction a pu :
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Lancer sa société en toute sérénité avec une structure adaptée à ses besoins.
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Obtenir un prêt bancaire pour sécuriser son fonds de roulement et ses investissements initiaux.
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Démarrer son activité sur des bases solides, avec des outils de suivi financier pour piloter sa croissance.