Nos services, à votre service !
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Gestion administrative
Fort de son expertise en gestion administrative et financière, ASAGE optimise les processus internes et assure une coordination fluide des activités pour garantir l'efficacité et la conformité de votre entreprise.
Gestion des documents
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Structuration et digitalisation : mise en place d’un système d’archivage numérique pour sécuriser et simplifier la gestion des documents.
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Rédaction et suivi des documents stratégiques : assistance dans la préparation des documents clés (contrats, rapports financiers, correspondances officielles).
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Sécurisation des accès et confidentialité : définition des droits d’accès aux documents sensibles pour garantir la protection des données.
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Gestion des obligations légales : veille réglementaire et mise en place d’une politique de conservation des documents en conformité avec la législation.
Gestion des fournisseurs et clients
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Optimisation du cycle fournisseurs : suivi des contrats, coordination des commandes et contrôle des délais de livraison pour améliorer la relation fournisseur.
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Gestion des engagements clients : suivi de la facturation, relances et anticipation des risques d’impayés.
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Service client et gestion des litiges : mise en place de procédures pour améliorer la relation client et résoudre les conflits efficacement.
Aide à la création d'entreprise
ASAGE accompagne les entrepreneurs dans la création et le lancement de leur entreprise. Grâce à une approche structurée et une vision stratégique, nous aidons les créateurs d’entreprise à bâtir un projet solide, à sécuriser leurs choix financiers et à poser les bases d’une activité pérenne.
Étude et préparation du projet
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Analyse de la viabilité du projet : étude du marché, identification des opportunités et évaluation du modèle économique.
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Aide au choix du statut juridique : accompagnement pour déterminer la forme d’entreprise la plus adaptée (SARL, SAS, micro-entreprise, etc.).
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Construction du business plan : élaboration d’un plan clair et détaillé pour convaincre investisseurs et partenaires.
Mise en place financière et administrative
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Prévisions financières et budget prévisionnel : modélisation des flux financiers pour anticiper les besoins en trésorerie et planifier les investissements.
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Aide à la recherche de financements : accompagnement dans la préparation des dossiers pour les banques, investisseurs ou aides publiques.
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Mise en place des outils de gestion : sélection et paramétrage d’outils pour suivre efficacement la comptabilité, la facturation et les indicateurs clés dès le démarrage.
Suivi stratégique et sécurisation du lancement
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Accompagnement aux formalités de création : appui dans les démarches administratives (immatriculation, déclarations, obligations légales).
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Mise en place d’indicateurs de performance (KPI) : suivi des premiers résultats pour ajuster la stratégie rapidement.
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Conseil pour un démarrage sécurisé : analyse des risques, optimisation de la trésorerie et conseils pour prendre les bonnes décisions dès les premiers mois.
Analyse de rentabilité
L’analyse de rentabilité est essentielle pour évaluer la performance financière de votre entreprise. Notre structure examine en détail vos coûts, chiffre d'affaires et marges bénéficiaires pour identifier les leviers d’amélioration. En comprenant précisément où se génèrent vos profits et pertes, vous pouvez prendre des décisions éclairées pour optimiser votre rentabilité, assurer la pérennité de votre entreprise et maximiser vos bénéfices. Nous vous aidons à transformer les données comptables en actions concrètes pour une croissance durable.
Nos actions pour optimiser votre rentabilité
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Collecte et analyse des données financières
Nous rassemblons et structurons les états financiers, les rapports de ventes et les coûts pour une vision claire de votre situation économique.
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Identification des sources de profit et de perte
Nous évaluons vos coûts fixes et variables, analysons les revenus par produit ou service et identifions les facteurs influençant votre rentabilité.
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Mesure des performances avec des indicateurs clés
Grâce aux ratios financiers (marge brute, rentabilité économique, seuil de rentabilité…), nous vous aidons à piloter votre activité avec des chiffres précis.
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Analyse des flux de trésorerie
Nous étudions vos entrées et sorties d’argent pour anticiper
les besoins de financement et garantir la stabilité financière de votre entreprise.
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Optimisation des marges bénéficiaires
Nous évaluons la rentabilité de chaque produit, service ou secteur d’activité afin de prioriser les actions à fort impact.
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Simulation et scénarios stratégiques
Nous modélisons différents scénarios financiers pour anticiper l’impact des décisions stratégiques et sécuriser votre croissance.
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Rapport et recommandations personnalisées
Nous vous fournissons une synthèse claire avec des recommandations concrètes pour améliorer votre rentabilité et votre compétitivité.
"Ce processus permet de fournir une vue d'ensemble complète sur la performance financière de l'entreprise et d'identifier des opportunités d'optimisation."
Gestion de trésorerie
En collaboration avec des experts-comptables et des conseillers financiers, nous analysons vos flux de trésorerie et votre organisation financière afin d’identifier les leviers pour sécuriser vos liquidités et soutenir votre croissance.
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Stratégies de trésorerie personnalisées
Avec l’appui de spécialistes, nous vous conseillons sur les leviers les plus efficaces pour optimiser vos encaissements et décaissements, réduire les tensions de trésorerie et améliorer votre capacité d’investissement.
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Accompagnement dans la mise en place d’outils de suivi
Nous vous aidons à déployer des solutions adaptées (tableaux de bord, prévisions financières) afin d’avoir une vision claire et fiable de votre trésorerie et d’anticiper les besoins futurs.
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Sécurisation et pilotage des flux financiers
Grâce à notre collaboration avec des experts-comptables, nous veillons à ce que les actions mises en place assurent un suivi précis et une gestion conforme aux bonnes pratiques financières.
"Une gestion de trésorerie bien pensée contribue à renforcer la solidité financière de votre entreprise et à soutenir son développement sur le long terme."
Pilotage financier PME
Un pilotage financier rigoureux est le moteur de la rentabilité et de la pérennité d’une PME. Nous vous apportons une visibilité claire (résultats, trésorerie, marges) et des outils opérationnels pour décider vite et juste, en lien étroit avec nos experts-comptables et partenaires spécialisés.
Nos actions :
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Diagnostic financier & performance
Analyse du compte de résultat, seuil de rentabilité, BFR et cash pour dégager vos leviers immédiats.
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Budget & prévisions
Construction/actualisation du budget, scénarios et plan d’actions.
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Trésorerie & BFR
Plan de trésorerie, optimisation encaissements/délais clients-fournisseurs, gestion des stocks.
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Tableaux de bord & KPI
Indicateurs sur mesure (CA, marge, productivité, cash) et suivi mensuel.
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Process & outils finance
fiabilisation comptable, facturation, contrôle de gestion, mise en place d’outils (ERP/BI).
"Un accompagnement stratégique et personnalisé en pilotage financier vous aide à anticiper, sécuriser vos décisions et soutenir durablement la croissance de votre PME."
Audit financier
& comptable
L'audit financier et comptable est une étape essentielle pour garantir la fiabilité et la transparence de vos comptes. ASAGE vous propose un audit rigoureux pour évaluer la santé financière de votre entreprise, détecter d'éventuelles anomalies et améliorer la gestion de vos finances.
Nos actions :
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Examen des états financiers :
Analyse détaillée de vos bilans, comptes de résultat, et flux de trésorerie pour vérifier leur exactitude.
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Contrôle des procédures internes :
Évaluation de vos processus comptables pour identifier les risques et les faiblesses.
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Vérification des conformités :
Assurer que vos pratiques financières respectent les normes comptables et les obligations légales.
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Rapport d'audit :
Rédaction d’un rapport complet avec des recommandations concrètes pour améliorer votre gestion financière.
"L'audit financier et comptable renforce la confiance des investisseurs, partenaires et organismes de contrôle, tout en vous aidant à prendre des décisions éclairées pour l’avenir de votre entreprise."